本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

一、一周新聞動態(關于《公司三級經營管理體系》與《經營分析會管理制度》的發布通知；關于對萬曉冬主管系統操作多次出現同類錯誤的處罰通報；關于《項目工作常態化管理方案》發布通知；關于對五項管理學習各小組積分通報）

二、公司大數據（人資數據, 營運/倉儲數據）

1、   一周新聞動態

【關于《公司三級經營管理體系》與《經營分析會管理制度》的發布通知】

為了有步驟地下放經營權利，逐漸樹立起各個經營單位的“自主經營意識”，不斷培養各級經營管理人才，搭建出公司的經營體系。特此制定《公司三級經營管理體系》。該體系自2019年7月22日開始實施。

為了加強公司經營分析工作的規范化和制度化，及時、準確、全面反映經營成果，揭示和反饋經營中存在的各種問題，充分發揮其對經營工作的指導作用，起到為各級領導及經營部門提供決策依據的參謀作用，特此制定《經營分析會管理制度》。該制度自2019年7月22日開始實施。  

【關于對萬曉冬主管系統操作多次出現同類錯誤的處罰通報】

章丘臥龍辦事處主管萬曉冬在TMS系統操作時，累計4次在系統配載調度臺界面“發運單號”處輸入了特殊符號“%”，造成系統發運單操作異常，穿透查詢時無法正常查看訂單任務明細，且系統費用項無法正常添加，造成系統操作無法正常流轉，需向公司IT同事與軟件方人員申請從TMS系統后臺數據庫進行糾正，相關操作隱形風險較大。在每次出現該問題時，部門均與辦事處主管萬曉冬溝通并作出要求，但一直未取得較好的改善效果，導致問題持續發生。

根據《員工獎懲管理辦法》6.1.5 工作疏忽大意，未造成損失者，但由于此類系統操作錯誤多次發生，并且持續無改善，影響嚴重，現對章丘臥龍辦主管萬曉冬給予口頭警告處分。

請章丘臥龍辦主管萬曉冬務必作出改善行動，認真對待系統錄入工作，并且要深刻認識到此類問題的嚴重性，同時請區域經理范維標多對辦事處日常工作加強管理和要求。請全體公司員工引以為戒，嚴格按照各項工作要求，積極完成工作任務。

【關于《項目工作常態化管理方案》發布通知】

2019年，公司開始以項目制推動相關工作的開展，截至目前，項目管理工作已開展半年有余，結合公司項目工作實際，由經營管理本部綜合評估，目前公司項目管理工作流程已經基本順暢，不再設置專人推動公司項目管理工作，特發布《項目工作常態化管理方案》：

1、項目進度的匯報、例會由部門和項目組自行組織推動；

2、項目管理流程轉至線上由項目組自行提報管理；

3、項目積分以及獎勵兌現由經營管理本部負責統籌發放。

4、同時公司不再設置專人進行項目跟進以及管理，經營管理本部劉俊不再擔任項目專員一職；任命劉俊為經營管理本部戰略規劃專員，并入經營管理模塊。

【公司重點工作】

上周經管部協同各部門重新啟動阿米巴報表。

【關于對五項管理學習各小組積分通報】

為進一步提升五項管理的學習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進行通報：

第一組   57.02分      第二組  59.12分    第三組    57.73分    

第四組   53.79分      第五組  55.19分    第六組    63.84分

第七組   54.19分     第八組  53.36分     第九組    62.76分

第十組   38分

上周積分排名第一的是第六組，上周積分排名靠后的兩組是第八組和第十組。這兩個小組將會在晨會上分享學習心得、小故事等相關內容。