19年公司戰略落地周報

責任編輯：經管部陳斯虹 ■ 審核人：洪總 ■  出版日期：每周六■ 2019年第19期

本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

一、一周新聞動態(關于石家莊格力超標桿未提報處罰通報;關于發布積分酬項目個人初步匯總積分的通知；關于對五項管理學習各小組積分通報）

二、公司大數據（人資數據, 系統數據，營運/倉儲數據）

1、   一周新聞動態

【關于石家莊格力超標桿未提報處罰通報】:

石家莊格力發萊西計劃從太原、邯鄲放空超標桿價格辦事處主管未提報。一車濰坊計劃前期異常未走異常報備，私自加入運費形式予以補貼；根據《成本監控機制》，前期區域經營分析會，經營管理部已明令禁止未經報備違規操作行為。

處罰標準：根據《員工獎懲管理辦法》6.1.4 未按照上級工作指示按時按質完成工作任務，造成輕微影響者給予口頭警告處罰�，F做出以下處罰措施：

1、石家莊格力辦事處田振通未按規定提報超標桿價格、并私自運費補貼異常費用，《成本監控機制》執行不到位，給予區域運力經理李少杰口頭警告處罰；

2、北方區域經理范維標、營運經營中心運力部經理楊軍監管不力，負連帶責任，給予全公司通報批評！

請以上人員作出改正，不得未經報備而進行違規操作行為。同時也請全體員工引以為戒，按照上級工作指示按時按質完成工作任務。

【關于發布積分酬項目個人初步匯總積分的通知】

自公司2019年成立經營管理本部以來，結合公司年度經營計劃以及2019年經營方向，經營管理本部項目模塊共梳理產生50個項目（公司一級項目26個，二級項目24個）。其中年度規劃項目32個，IT項目11個，公共事務項目7個。目前，公司應開展41個項目，除去8個找單酬項目，余下33個項目均屬于積分酬項目的范圍。

   根據《公司項目管理辦法--積分酬項目激勵辦法》，公司年度規劃項目積分獎金池共計20萬元，參與項目的有關人員可以根據個人年度項目總積分參與獎金的分配兌現，兌現方式為：個人項目積分獎勵=個人年度項目總積分*（200000/年度項目產生的總積分）。

   截止到5月17日，在33個項目中，目前已完成流程梳理項目、中高層長效激勵與股權激勵等15個項目的初步項目積分匯總。據初步統計，已統計的15個項目共產生24000積分，目前共有50多名同事參與了這24000分的分配。

   請大家積極參與項目工作的開展，發揮參與項目工作的熱情，保障項目的正常推進和交付�，F發布統計積分匯總情況如下，具體積分分配明細請查看附件（如有異議請詢經營管理本部項目模塊）。

【關于對五項管理學習各小組積分通報】為進一步提升五項管理的學習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進行通報：

第一組   58分     第二組  55分    第三組    60分    

第四組   58分     第五組  57分    第六組    59分

第七組   63分     第八組  55分    第九組    58分

第十組   60分

上周積分排名第一的是第七小組，上周積分最后排名靠后的是第二和第八小組，這兩個小組將會在晨會上分享學習心得、小故事等相關內容。