本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

1、關于運滿滿平臺請車自查自糾工作第二階段行動的通知；

2、關于對營運經營中心余章超、張川徽、陳雪、王祥、

石騰亮同志的表揚通報;

3、關于對五項管理學習各小組積分通報。

一周新聞動態

1、【關于運滿滿平臺請車自查自糾工作第二階段行動的通知】:

針對部分營運辦事處在運滿滿等平臺請車出現的操作不規范現象，公司內審組展開了平臺開戶人自查自糾工作。至三月底，該項工作第一階段內容已經基本完成，結合在第一階段自查自糾工作中出現的相關問題，現部署第二階段工作要求：

      1、重新梳理辦事處在運滿滿等平臺請車開戶流程，以糾正此前出現的不規范開戶操作方式。要求營運經營中心運力組負責平臺開戶清理及開戶申請審批，并完成備案登記，內審組督促檢查，直至開戶流程完善。

        2、前期在平臺開戶費用未能完成報銷的，請盡快完成報銷，如因特殊情況無法取得發票的，則以報告申明，財務本部進行審核，由內審組協調報銷。后期杜絕開戶費不開發票情形發生。

      3、對于在第一階段未能完整反映請車訂金收取、返還實際情況的，允許對第一階段提交的《（運滿滿）平臺請車自查自糾表》進行糾正，在4月15日前再次提交《（運滿滿）平臺請車自查自糾表》及相關憑證至內審組王國慶處。逾期未提交的，視同無須糾正，可以接受內審組檢查。內審組不接受以任何理由作為材料不完整原因來抵制、糊弄該項工作的行為。

      4、已經確認收取訂金但因各種原因未退還的，請于4月15日前提繳至公司財務本部,同時將財務開具的收據并同《（運滿滿）平臺請車自查自糾表》提交至內審組王國慶處

     5、自查自糾工作隨后進入第三階段，內審組將進行實際檢查。請各開戶人提前做好平臺請車相關資料（包括訂金收取憑證、平臺退還憑證、其他方式退還憑證等）的準備工作，以配合內審組工作的開展。

2、【關于對營運經營中心余章超、張川徽、陳雪、王祥、石騰亮同志的表揚通報】:

2019年2-3月年后期間，由于部分辦事處出現人員緊缺的情形，在這急需人員支援的情況下，根據營運經營中心統一安排，營運經營中心余章超、張川徽、陳雪同志，前往北滘美的辦事處緊急支援，王祥、石騰亮前往無錫美的辦事處緊急支援，在支援期間，他們不僅能保質保量完成工作任務，而且還能悉心帶領、教導新員工，向新員工宣貫公司的企業文化和日常工作技能，為新員工的穩定起了關鍵作用。

根據公司《員工獎罰管理辦法》5.1.3“良好的團隊精神，經常幫助他人，在公司產生良好反響者”。故對余章超、張川徽、陳雪、王祥、石騰亮同志做出如下表揚：

     予以營運經營中心余章超同志表揚一次，記行政分1分；

     予以營運經營中心張川徽同志表揚一次，記行政分1分；

     予以營運經營中心陳雪同志表揚一次，記行政分1分；

     予以營運經營中心王祥同志表揚一次，記行政分1分；

     予以營運經營中心石騰亮同志表揚一次，記行政分1分。

     望公司各位同仁以此為榜樣，積極向以上五位同志學習。在工作中發揚奉獻精神，加強團隊配合度，做到積極主動、配合協同，為國力發展做出貢獻。 

3、【關于對五項管理學習各小組積分通報】：為進一步提升五項管理的學習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周培訓進行通報：

上周最終獲勝冠軍小組是第8組、亞軍小組為第5組。本輪PK中，第1小組分享得分79.6分，第一小組將會在晨會上分享學習心得、小故事等相關內容。