本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

1、關于各部門流程發布的通知；

2、關于發布菜鳥項目組織架構的公告；

3、關于對五項管理學習各小組積分通報。

 一周新聞動態

1、【關于各部門流程發布的通知】:

為加強業務流程的規范性、合理性，實現各部門之間的有效協同，現公司正在進行2019年流程項目梳理。在流程梳理項目經理和項目專家的指導協調下，現正式發布各部門本月已梳理完成的流程

人力資源本部：

  1、課件開發管理方案      2、營運經營中心儲備培養方案

3、內部講師管理制度

營運經營中心：

1、營運經營中心管理辦法    2、營運部關于運營車輛檢查制度

3、發車前車輛檢查流程

財務本部：

1、（主營）應收開票審批流程   2、應收賬款管理制度

 相關文件已經上傳至OA-個人事物-公司制度-公司管理制度，請各位同事及時下載簽閱，熟悉相關制度規范，根據制度規范開展相應工作。

2、【關于發布菜鳥項目組織架構的公告】: 

    以家電業務為核心深耕家電業務市場，發展新的業務領域，開拓新業務形態（SDU）是公司2019年重要經營方向之一，為深入貫徹這一經營方向，公司在年初就與杭州菜鳥網絡科技有限公司達成合作意向，共建中國大件物流骨干網。3月中旬，公司領導前往杭州正式同菜鳥達成合作，菜鳥項目正式啟動�，F對相關人員做出任命：

1、任命洪超為菜鳥項目負責人，全面負責菜鳥項目各項工作；

2、任命程建龍為菜鳥項目市場模塊負責人，負責客戶服務以及市場營銷工作的開展；

3、任命張家友為菜鳥項目運營模塊負責人，負責倉儲和干線運營以及業務信息相關工作的開展；

4、任命王芳為菜鳥項目結算模塊負責人，負責資金結算工作的開展。

以上任命安排自公布之日起開始執行，請相關人員盡快做好工作安排，行使相關權利，履行相關職責。

菜鳥項目作為公司2019年特級項目，亦是公司商業模式發展變革的契機，是公司2019年重要戰略項目，菜鳥項目開展期間，請各部門積極配合菜鳥項目組工作的開展，以保障菜鳥項目順利進行。

3、【關于對五項管理學習各小組積分通報】：為進一步提升五項管理的學習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進行通報：

第一組79.3                   第三組82.9

第五組85.7                   第六組80.6

第七組79.1                   第八組84.6

第九組81.6                   第十組84.7

上周參加挑戰的小組排名第一名的是第五小組，排名最后的是第七小組.該小組將會在晨會上分享學習心得、小故事等相關內容。