本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

1、關于發布各部門流程制度通知;

2、關于發布人力資源本部流程制度的通知;

3、關于對東南大區杭州九陽主管楊鵬和蕪湖格力主管張紅帥的表揚通報;

4、關于對五項管理學習各小組積分通報。

一周新聞動態

1、【關于發布各部門流程制度通知】:    

公司成立經營管理本部后，對整體組織架構做出了變革，并對相應流程做出了調整和優化。

     根據公司流程梳理項目規劃，在流程梳理項目經理和項目專家的指導協調下，現正式發布二月份各部門完成梳理優化的流程

綜合管理本部：

ZH-B-002-1.0---車輛使用流程

ZH-C-201902-001-1.0---車輛管理制度

ZH-C-201902-002-1.0---員私車公用補貼管理辦法

財務本部：

CW-B-004-1.0---費用報銷流程

CW-B-003-1.0---供墊付裝卸費處理流程

CW-C-201902-001-1.0---車輛燃油報銷制度

咨訊科技本部：

ZX-B-003-1.0---OA審批流管理流程

ZX-C-201902-001-1.0---OA流程管理辦法

人力資源本部：

ZX-C-201902-002-1.0---員工崗位序列管理制度

ZX-C-201901-005-1.0---招聘管理制度

經營管理本部：

JG-B-002-1.0---簽呈審批流程

JG-C-201901-002-1.0---簽呈管理規范

營運經營中心：

YY-C-201902-002-1.0---關于TMS信息錄入準確性的管理條例

YY-C-201903-003-1.0---車輛等卸管理制度

YY-C-201904-004-1.0---營運異常的主動報備制度

注：以上發布自即日起開始正式運行，相關文件已經上傳至OA-個人事物-公司制度-公司管理制度，請各位同事及時下載簽閱，熟悉相關制度規范，根據制度規范開展相應工作。 

2、【關于發布人力資源本部流程制度的通知】

為加強業務流程的規范性、合理性，實現各部門之間的有效協同，現公司正在進行2019年流程項目梳理。在流程梳理項目經理和項目專家的指導協調下，現正式發布人力資源本部二月份完成的梳理優化的流程：

1、RZ-B-007-1.0 儲備主管培養流程

2、RZ-B-008-1.0 課程開發流程

3、RZ-B-009招聘費用審批流程

注：

1. 相關文件已經上傳至OA-個人事物-公司制度-公司管理制度，請各位同事及時下載簽閱，熟悉相關制度規范，根據制度規范開展相應工作。

3、【關于對東南大區杭州九陽主管楊鵬和蕪湖格力主管張紅帥的表揚通報】

東南大區杭州九陽主管楊鵬，在2018年-2019年奧克斯項目運作期間一直不遺余力的給予協助，在寧波奧克斯運作期間，多次前往協助發運；在南昌奧克斯組建期間一直在南昌予以協助。

東南大區蕪湖格力主管張紅帥，在2018年-2019年蕪湖美的項目運作期間一直不遺余力的給予協助，多次前往協助發運，保障辦事處運作。  

根據公司《員工獎罰管理辦法》5.2.5能夠及時協助或有效解決突發事件，給予嘉獎，嘉獎通報全公司，根據情形，每次記2分�，F對楊鵬、張紅帥做出以下表揚：

給予東南大區杭州九陽主管楊鵬嘉獎一次，記行政分2分；

給予東南大區蕪湖格力主管張紅帥嘉獎一次，記行政分2分。

望公司全體員工以此為榜樣，同事之間互幫互助，再接再厲，繼續發揚國力精神，為國力發展做出新的貢獻！

4、【關于對五項管理學習各小組積分通報】：為進一步提升五項管理的學習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進行通報：

第一組   26分     第二組   40分    第三組    52分     

第四組   41分     第五組   28分    第六組    52分

第七組   48分     第八組   50分    第九組    52分

第十組   38分

上周積分排名第一的是第三、六、九小組，上周積分最后排名靠后的是第一和第五小組，這兩個小組將會在晨會上分享學習心得、小故事等相關內容。