本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

1、關于2019年營運經營中心區域組織調整的公告；

2、關于發布供應商索賠倒掛調賬流程、運費閃付流程的通報；

3、關于對五項管理學習各小組積分通報

一周新聞動態

1、【關于2019年營運經營中心區域組織調整的公告 】:

根據公司發展實際與2019年工作開展需要，結合公司營運經營中心組織調整以及各項變革措施，現對相關區域組織、人事做出調整。

一、組織拆分

1、撤銷冀豫大區，原冀豫大區鄭州格力項目劃歸至西南大區，其他項目劃歸至北方大區。

2、撤銷無錫直屬大區，原無錫美的項目劃歸至東南大區。

二、相關人事任命

1、任命范維標為北方大區經理，所授職權向營運經營中心總監負責；

2、任命仲從飛為西南大區經理，所授職權向營運經營中心總監負責；

3、任命許冬生為華南大區經理，所授職權向營運經營中心總監負責；

4、任命李銳鋒為東南大區經理，所授職權向營運經營中心總監負責；

5、任命李少杰為北方大區運營經理，不再擔任原冀豫大區經理職務，所授職權對北方大區經理負責。

6、任命劉自勇為無錫美的項目經理，所授職權對東南大區經理負責。

以上調整自公布之日起開始執行，請相關人員盡快做好工作安排，行使相關權利，履行相關職責。

2、【關于發布供應商索賠倒掛調賬流程、運費閃付流程的通報】：

 公司成立經營管理本部后，對整體組織架構做出了變革，并對相應流程做出了調整和優化。

     根據公司流程梳理項目規劃，在流程梳理項目經理和公司高層的溝通協調下，目前財務本部已經完成了相關流程的梳理優化，現正式發布財務本部一月份完成梳理優化的流程（具體參見附件）：

    CW-B-001-1.0供應商索賠倒掛調賬流程

    CW-B-002-1.0運費閃付流程

以上流程于2019年2月12日起開始正式運行，現發布給各部門，請各部門知悉后參照執行。

3、【關于對五項管理學習各小組積分通報】：為進一步提升五項管理的學習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進行通報：

第一組   16分     第二組   11分    第三組    11分     

第四組   11分     第五組   11分    第六組    11分

第七組    6分     第八組   11分

上周積分排名第一的是第一小組，上周積分最后排名靠后的是第七小組，該小組將會在晨會上分享學習心得、小故事等相關內容。