本期概要：

本期戰略落地周報主要包括如下內容：

1、關于對公司簽呈、方案等相關公文的規范；

2、關于發布公司經營管理相關制度的公告；

3、關于對五項管理學習各小組積分通報

 一周新聞動態

1、【關于對公司簽呈、方案等相關公文的規范】：

為了使公司簽呈、方案等公文處理程序合理、安全、標準，促進與提升公司管理工作效率，現針對公司各部門提出的簽呈、方案作出以下規范：

1、公司所有的簽呈、方案的發布執行首先提交至經營管理本部審核，第一審核人為流程與制度專員，經由流程與制度專員審核后方可提交至經營副總審批；所有簽呈、方案不得繞過經營管理本部進行審批，否則將根據公司《JG-C-201812-003-1.0制度公文管理辦法》對相關負責人進行追責處罰。

2、經營管理本部流程與制度專員暫由企劃專員楊靜兼任，楊靜作為公司簽呈、方案等相關公文的第一審核人。

3、公司所有簽呈、方案的審核節點如下：

  （1）相關簽呈、方案是否有制度依據，如有相關制度依據，則要在簽呈或者方案后附件備份；如無相關制度依據，則要考慮是否補建相關制度；

  （2）相關簽呈、方案需要有預算說明；

  （3）相關簽呈、方案需要有相關執行標準說明；

  （4）相關簽呈、方案需要先經部門領導或相關部門簽字審核，方可提交至經營管理本部審核。

4、相關處罰條例

  （1）違反以上相關條例造成輕微影響的，初次不予行政處罰，要求整改即可；第二次違反則要去責任人在晨會、周會上進行公開檢討，并樂捐50元；違反次數達三次，在公司進行通報批評，進行公開檢討，樂捐50元；若重復違反四次以上，根據《員工獎罰管理辦法》6.1.5 “工作失職或不按照既定流程執行”條例，對責任人予以口頭警告處罰，扣行政分1分。

  （2）違反以上相關條例造成重大影響的，根據《員工獎罰管理辦法》6.1.5 “工作失職或不按照既定流程執行”條例，對責任人予以警告處罰，酌情扣除行政分。

2、【關于發布公司經營管理相關制度的公告】

為切實做好公司經營管理工作，既把握公司長期發展方向，使公司持續、快速、健康發展，公司成立經營管理本部后，根據公司實際，為促進公司經營管理扎實落地，經營管理本部制定了相關制度文件，經公司審批，現正式發布以下制度：

1、JG-C-201812-001-1.0國力物流經營管理部體系大綱

2、JG-C-201812-002-4.0郵件發文管理辦法

3、JG-C-201812-003-1.0制度公文管理辦法

4、JG-C-201812-005-1.0項目管理體系

5、JG-C-201812-006-1.0數據管理制度

相關文件已經上傳至OA-知識管理-國力文件柜-公司管理制度，請各位同事及時下載簽閱，熟悉相關制度規范，根據制度規范開展相應工作。

3、【關于對五項管理學習各小組積分通報】：為進一步提升五項管理的學習效果，提高全體同事的參與積極性，現對上周各小組積分進行通報：

第一組   102分     第二組   88分    第三組    98分     

第四組   93分      第五組   92分    第六組    82分

第七組   83分      第八組   91分

上周積分排名第一的是第一小組，上周積分最后排名靠后的有第六小組、第七小組，這兩個小組將會在晨會上分享學習心得、小故事等相關內容。